区块链与传统行业应用

2018-06-05作者:黄步添编辑:伽勒底的魔法师

从区块链技术的应用方式看,既可以以破坏性创新的方式去创造新的商业模式,也可以在企业内部可控的范围内以微创新的方式去应用。从区块链技术的应用市场上看,既可以在成熟的红海市场里应用,开辟新的细分领域的蓝海市场,也可以直接开辟一片蓝海市场。对于红海还是蓝海,都是短暂的,蓝海最终也会归于红海,红海里也可以创造新的蓝海。所以从区块链技术的应用上看,不必刻意区分哪种方式好用,技术终究还是要为客户,为人或者为人性服务的。对于成熟企业,可以以微创新的方式去应用,而对于区块链领域的创业企业,可以以创新商业模式的方式切入具体的细分领域,这样更加理性一些。成熟的市场存在大量的既得利益者和成熟厂商,要切入这个市场,难度和代价都会非常大,初创企业和某些中小企业,很难有这样的资源切入并在这个市场里生存下去。

 

而对于传统公司+区块链中的“+”,应该不是简单的直线链条里加上一个新技术。正如互联网刚兴起的时代,很多企业以为给公司建一个官方网站就算成功转型为互联网企业了,这在现在看来对互联网的理解未免有些简单化。传统公司+区块链中的“+”,不是简单的物理上的链接,而是区块链思想和企业融合,发生“化学反应”的“化学上”的“+”,是彻底重塑企业的全生命周期的价值链,使企业价值链上的每个利益相关者的价值实现最大化。

 

企业的价值链包括价值分析、价值设计、价值创造、价值传递、价值实现和价值体验等多个环节。区块链思想的实践也需要从这几个环节去重塑企业的价值链,以价值创造和增加为目标,以企业大战略为导向,以颠覆性技术创新为核心,实现企业的各种创新,包括战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新以及制度创新等。

 

区块链思想的实践,在企业内部很可能就是对流程及组织的重构,这样的重构才能最大化地发挥区块链思想的效用,这样的过程对于企业的变化和调整是全面的。


首先,区块链思想的实践,需要组织创新的跟进。应用区块链技术,改变了原有的业务流程,如重复审计的环节可以取消掉,这就需要重新调整企业的组织架构,让新的组织架构和岗位职能能够适应区块链的应用变化,而这种变化的结果,也会带来人事的调整。这种调整的实践,往往需要依靠自上而下的方式去推行,推行自然会有阻力,阻力的化解需要一定的技巧,其他配套的变革也要跟进,否则变革会对企业的运营产生负面作用。所以,颠覆性的技术,更适合于重新创造新的商业模式,开辟新的蓝海,这样竞争者少,阻力小;或者在新兴企业里,依靠决策者的变革力量去推进落实。对于区块链领域的企业而言,市场定位非常重要,在很多细分行业里,要寻找到那些作为先行者的客户,由这样的客户的成功应用来带动对新技术持怀疑或者观望态度的客户加入应用队伍。

 

其次,区块链思想的实践,需要技术创新的跟进。颠覆性技术的实践, 对于企业而言,不管是组织人员自研,或者底层采用第三方平台(比如以太坊),还是和区块链开发公司合作开发,对于技术上的创新都需要与时俱进。区块链技术需要不断地演变,这个变化需要让技术和企业的业务相互适应。这个过程不是一朝一夕完成的,技术底层上的创新也好,业务应用的创新也好,都需要不断地思考和实践。同时,对于企业的技术团队而言,这也是一个很大的调整,因为区块链技术相对于目前很多主流的开发群体而言, 还是比较陌生的,不管是技术架构,还是上层应用的开发脚本,都需要重新学习。


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以太坊

 

所以,对于区块链技术的应用落地,需要企业的技术团队也进行一个调整,需要他们去拥抱新技术体系的变化。同时,具备业务研发能力后,才能把新的颠覆性技术很好地和企业自身业务相结合,落地应用才能四处开花。

 

最后,区块链思想的实践,需要市场创新的跟进。区块链在企业内部的应用,需要全营销设计,如果应用无法产生价值,或者产生的价值无法传递给企业的最终客户,那么其应用就难以成功。区块链的应用是广泛的,例如在禽肉追溯系统里增加区块链的应用,通过物联网技术和禽肉追溯系统的结合,可以让消费者更加放心地购买禽肉,这对于消费者和企业都是双赢的。但是这里需要一个认知教育的工作,就是要让大众消费者了解到区块链在企业禽肉追溯系统里的价值,这个价值的营销设计,需要全方位地进行。


内容来源:书问