创业的根本是制造快乐

2018-01-29作者:刘昶编辑:书问阅读

把技术品当艺术品做!

用心,就是艺术。


卢浮宫里一张油画,不能用来做工具,也不能给你提供财政服务,更不能做计算,为什么会这么贵?因为这个满足人的一些高层次需求。所以说,一个物体即使没有功能,也可以有用处有价值。这个认识对于技术人员也很重要。如果把技术当作工具做,只能卖出一定的价钱。但是如果当作艺术品去做,就有可能得到更高的价格或提供很高的价值。


做新技术和新市场是很累很难的。如果只从技术层面考虑,人会很烦躁,会觉得很多东西都可行但是也都无所谓。如果只从商业层面去考虑,人会觉得对钱的追逐是无止境的。大部分技术都是不可行的,好的技术是凤毛麟角的。技术攻关很辛苦。不仅要做元件,还要做系统。如何让你可以有信心和信念把一个东西坚持做完?其中一个很好的办法就是把技术的东西当作艺术品做。不要做技术品,而是做艺术品。只是艺术品里面含有技术而已。


这就是为什么很多产品都做得像艺术品一样 —— 宝马汽车、苹果手机,都是某种艺术品。如果你做技术做得很累,你可以想,反正我是在做艺术品。这样可能可以坚持下去。


创新的快乐可以源于艺术:

● 艺术代表美

● 艺术代表精致

● 艺术代表简洁

● 艺术代表快乐和高兴

● 艺术代表生活的高度

● 艺术代表某种完美,代表某种满足

● 艺术代表一种享受


做艺术品有一个好处,就是很多人小时候都有做艺术品的经验,很多人也都见过艺术品。把一个技术或者创新产品当作艺术品去做比较容易沟通和专注,也比较容易保持员工和投资者的注意力。你如果只做艰深的技术而市场不一定会形成,容易产生执行过程中的焦虑和猜疑。技术的目标中要有些审美的因素在里面,要精致得让人一看见就喜欢。


从欲望的角度考虑,创新的机会是无限的。如果你在一个大市场里面追踪一个已经现成的群体,你总是可以想象一个产品可以做到更好的境界。虽然目前市场可能是饱和的,但是新产品的变数是无穷的。即使在一个红海市场,也可以想象出新的产品定义。在商业层面,世界是很满的。但是在需求层面,世界是很空的。任何事情,任何东西,都有无数的细分和提升的可能。创新者可以去精细化、高层次化满足人的欲望。


人的欲望是没有止境的。你可以无穷高地提供满足感。即使不是每个人都需要,也有人需要。这就是所谓的“阳面创新”。


这样的例子还可以随便举很多。如果从做艺术品的角度去努力,从满足特殊人的特殊需要去努力,有时候一个人在创新的路上可以走得更远,看得更远。要完成艰辛的工作,一个人脑子里必须知道在为谁努力。


无印良品是日本一家公司,它的经营范围包括家居用品、生活用品、文具等。这家公司的业务范围完全是在大众眼皮底下的日用品,但是这家店必须创新才能够生存。无印良品的创新就在于它的商品都不打标签,不打商标。没有商标,成了这家公司最重要的商标和故事。但是没有商标并不是唯一的一个为了有趣而做的事情。这些没有商标的产品设计简单,生产过程大量使用对环境无害的材料,满足消费者的审美需求。从功能角度,这些产品和别的产品并没有特别大的不同。无印良品把价格控制得很低,起码不是打高价战略。这家公司的产品不仅有独特的设计,而且形成了独特的文化。


看看乔布斯的路数


乔布斯从一开始,他和他的合伙人就是在创造产品,先是苹果一型后来是苹果二型。他们从一开始就考虑谁会买,要卖给谁。很明确。他抓住个人微机的历史契机,清楚地看到了潜流。可以说是明智,也可以说是幸运。


乔布斯自己有一个需求,就是他想产生有社会影响力的产品,想赚钱,想拥有公司。这个苹果公司是他为满足自己的需求而创造的。


乔布斯跟上了时代的潜流——个人微机。他不是有点子,而是有概念。很早就意识到个人计算机可以进入每个人的桌子和家里,甚至口袋。这是一个非常超前的想法。他意识到这是一个大市场的时候,世界上很多人还在犹豫,还看不懂。乔布斯决定进入这个市场和IBM 分羹。


在任何新技术到来的时候,包括鼠标和硬盘,乔布斯都是第一个尝鲜并发现用处的人。


乔布斯目标在一个很大的市场,每个人的市场。他还重视娱乐市场,很早就投身电影。在计算机技术成熟的时候进军电脑动画,最终入住迪斯尼。事实证明,每个人每个家庭都可以有多个苹果产品,甚至去看Pixar 做的电影。


乔布斯的产品都是艺术品。为了坚持这一点,他从一开始就把自己的产品做成封闭式,既使董事会不理解他,让他辞职他也坚持。


苹果公司的音乐播放器iPod,满足了为商业公司雪中送炭的要求。他没有像很多网站一样把盗版音乐作为一种颠覆和执着,而是合理地改变了世界。帮助唱片公司在数字音乐和互联网时代避免了倒闭的风险。


乔布斯之所以伟大,就在于他用了所有的高效创新原则。


再看看另外一个与苹果一起成长的公司


美国的Beats Electronics 是一个高端耳机的制造商。它是在2006 年由Dr. Dre和音乐商Jimmy Ioving 一起创立的。从一开始,他们就意识到当时的iPod 是一个革命性的产品。这个产品的唯一问题,就是苹果的耳机(白色的普通耳机)音响效果太差。很多音乐制作人花了很多时间把声音搞得好听,可是苹果的数字音乐和简单的耳机把这些好听的音质滤掉了。Dr. Dre 和Ioving 的初衷就是做一个还原音乐效果的耳机。同时由于Ioving 是音乐制作人,他对于盗版音乐这个现象也深恶痛绝。从某种意义上,他希望把一个好的耳机和一个正版音乐的供应商绑定。他们从一开始就和HTC 有密切合作。


Beats 的设计并不是凭空而来。Dr.Dre 和Iovine 花了两年时间搞设计,试了很多不同的软件设置,最终选定一个自己最喜欢的频率设计。Dr. Dre 的耳机里面有什么科技秘密?很多人搞不清,甚至并不认同声音质量的提升。有的人认为用Beats 耳机听说唱歌曲很好听,可是听交响乐就效果不大。但是Beats 确实是一个创新,而且不是一个技术创新。这家公司一共只有五个专利,而且都是有关设计的。Beats 是一个有关用户群的创新,主打的是新一代用数字手机的人。这个独特的用处是其他耳机都没有重视的。高端耳机很多,比如BOSE、 SONY 等。但是Beats 在创立六年之后就在100 美元以上的耳机市场占有了64% 的份额。2014年8 月1 日,苹果公司用30 亿美元的价格收购了Beats。这是苹果公司历史上最昂贵的一个并购。


在这个公司成立后几个月,也就是2006 年8 月,HTC 公司就购买了这个公司50.1% 的股票,把公司的市值定在大约6.18 亿。这个故事是非常神奇的。首先,很少有人看到音乐质量的这个痛切需要。而且也很少有人看到这个巨大的没有被发现的新市场。这个公司的成立是和苹果公司一起成长的( 苹果的iPod 是在2001年出品的)。



关注微信订阅号“书问”免费领取万本经典图书


内容来源:书问